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做决定|区领导|策略计划

怀着良好的意愿建造:洪都拉斯的一座桥梁可以教给我们如何从大流行中恢复过来

在洪都拉斯的Choluteca有一座桥。它跨越近500米长,但它并不因其规模而闻名,甚至也不是因为它是唯一现存的金门大桥复制品之一。它也不以连接中美洲交通的重要性而闻名。相反,新的Choluteca桥以“无路之桥”而闻名。

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创新领导|恢复计划|策略计划

接受或放弃:在全球大流行期间关于战略规划的经验教训

一年前,我 - 就像许多人一样 - 为我认为为期两周的检疫时,亨克利下来。十三个月后,我发现自己适应了我的情况。我创造了一个舒适的工作空间,拥抱了许多家庭DIY项目。我已经开始了一个草本植物,购买了一个充气的婴儿游泳池(我没有宝宝),我有足够的时间进入和摆脱形状...多次。我已经学到了很多关于我从未质疑过“暂停”之前的事情。例如,我对时间的看法是完全任意的:有些日子似乎从未结束,而在别人中,24小时不觉得足够。我还重新发现了一个全夜睡眠的魔力,以及我的健康是一种祝福和特权。有一些我计划永远消除我的生活中的东西(我正在看着你,非弹性牛仔裤)和一些我希望在下一个阶段融入生活中的一些东西(你好,邻里走路)。我也看到许多地区合作伙伴努力解决我们希望与我们一起接管并留下我们的下一阶段的紧张局势。

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数据|区领导|学校领导|策略计划

用数据来计划改变:从春假中学到的教训

我在17小时的公路旅行中写这篇博客,应该是2小时的航班。我的丈夫和我想带我们两个男孩滑雪春假,花了过去几个月的精心规划完美的旅行。我预订了所有的乐趣活动,他为冬季服装店购买了我们的设备和讨价还价。我们找到了完美的不间断飞行,可以最大限度地减少与两个年轻的孩子一起旅行的挫败感。然后母亲自然将第4大暴风雪带到科罗拉多州的丹佛记录。成千上万的航班被取消,包括我们的航班。幸运的是,我丈夫的超级大国是他可以快速枢转以适应变革。毫不犹豫地,他将我们已经包装的手提箱装入车上,将滑雪板绑在屋顶上,在这里我们在我们前往假期的路上。

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区领导|学校领导|策略计划

在Covid-19时代重新思考您的地区战略计划

当你听到“战略规划”时,脑海中闪现的第一个词是什么?你想到了什么词?我们听到的常见回答是无聊、痛苦、老派、遥远,甚至只是一个简单的“呸”。

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区领导|组织领导和变革管理|策略计划|教师

在强大的数据文化中,敏感规划看起来像什么

当我在攻读博士学位的过程中研究研究方法时,教授们常开玩笑说,他们回答任何问题都会说“看情况而定”。我最喜欢的教授会用“是”来回答非此即非的问题。我应该用调查问卷来回答这些研究问题吗?或者面试会更好?“是的。”所以,当学区领导问我,他们的数据是否应该推动他们的战略,或者他们是否应该定义他们的战略(目标、优先事项、行动),然后根据他们的战略做出有关数据的决定时,我最喜欢的答案是“是的”。因为老实说,两者都有。这就是我的意思。

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学校领导|策略计划

利用研发来激发学区的创新

在为未来开发解决方案的公司中,创新的核心是一个研发团队,更通俗地称为R&D。这就是洞察力和灵感转化为创造性和有效的解决方案的地方。简而言之,研发是一个过程,通过这个过程,一个组织获得新的知识来开发适用的解决方案,以应对当前或未来的挑战。公司利用研发实现以下主要目标:

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